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Javier Tebas y el objetivo de revalorizar los derechos audiovisuales de LaLiga

Javier Tebas y el objetivo de revalorizar los derechos audiovisuales de LaLiga: “Debemos y vamos a hacer algo diferente y disruptivo”

El presidente de LaLiga ha explicó en el World Football Summit Europe que espera varias ofertas, sobre todo tras la eliminación del límite de tres años.

El crecimiento de los servicios de streaming OTT podría hacer que se pongan a la venta nuevos tipos de paquetes de derechos audiovisuales.

En los próximos meses se negociarán los derechos audiovisuales para emitir el fútbol profesional en España a partir de la temporada 2022/23 y el presidente de LaLiga, Javier Tebas, espera que este concurso sea único. La voluntad de LaLiga de ofrecer diferentes tipos de paquetes, junto con el rápido crecimiento del mercado OTT y la eliminación de los límites de tres años en estos acuerdos nacionales, podría suponer un cambio significativo en el fútbol español.

En su intervención en el World Football Summit Europe 2021, Tebas detalló los planes de LaLiga para vender sus derechos audiovisuales. “LaLiga no puede ser pasiva en este nuevo panorama del mercado”, dijo el presidente a los asistentes al evento, celebrado en el estadio Wanda Metropolitano del Atlético de Madrid. “Tenemos que tener la distribución correcta. Tenemos que hacer algo diferente y disruptivo, que es lo que estamos haciendo”.

Tebas explicó que LaLiga podría ofrecer varios paquetes diferentes, lo que significa que algunos partidos podrían emitirse en canales de televisión tradicionales y otros en servicios de streaming OTT. Dijo: “Hay un gran avance en las OTT. Algunas partes de los paquetes de derechos podrían ir a la televisión normal y otras a la OTT, ya que podríamos dividir los paquetes. Estamos estudiando varias posibilidades. Estamos dando muchas opciones para que vengan más competidores. Tenemos que decidir qué opción tiene más sentido”.

En cualquier caso, Tebas se congratula de que él y sus compañeros hayan conseguido un cambio en la legislación española que permitirá a LaLiga y a sus socios plasmar en papel acuerdos a más largo plazo que proporcionen mayor estabilidad. El presidente explicó: “Había una ley en España que limitaba los acuerdos de derechos audiovisuales nacionales a tres años, pero negociamos durante las conversaciones de los Pactos de Viana y esto ya no se aplica. Ahora es la ley de la UE la que se aplica. Puedo afirmar aquí, con total seguridad, que si el concurso fuera solo de tres años habría un solo competidor, pero con cuatro o cinco años tendremos más”.

Optimización de los paquetes de derechos internacionales de LaLiga

La venta de los derechos nacionales del fútbol español será uno de los principales focos de atención en los próximos meses. Afortunadamente, LaLiga ya está tranquila en lo que respecta a los derechos audiovisuales internacionales debido a la decisión estratégica de no vender todos los paquetes al mismo tiempo, reduciendo en gran medida el riesgo.

En palabras de Tebas: “Una de las estrategias de derechos audiovisuales internacionales que nos ha funcionado es que no decimos -a diferencia de las ligas italiana, francesa y alemana- ‘vamos a hacer todos los países a la vez’ cuando vencen los contratos de derechos audiovisuales internacionales. Cada año tenemos unos 10 países en los que hacemos una licitación y no hacemos todas las licitaciones al mismo tiempo. Hacemos una en enero, febrero, marzo, etc. Así podemos trabajar poco a poco y asegurarnos de optimizar el valor de los derechos. Tenemos 75 contratos en todo el mundo y, para los próximos cuatro años, tenemos nuestros derechos audiovisuales vendidos en la mayoría de los mercados internacionales a buen precio con un crecimiento del 13%”.

Desde que Tebas llegó a la presidencia de LaLiga en 2013, la internacionalización ha sido un pilar importante en los proyectos de LaLiga. “Nuestro éxito no es suerte, ya que viene por el trabajo de todos y por el gran equipo de internacionalización que tenemos”, señaló.

Inversión en el fútbol español gracias al acuerdo con CVC

Durante su comparecencia en el WFS Europe 2021, Tebas también fue preguntado por el acuerdo de LaLiga con CVC, después de que se aprobase en agosto en la Asamblea General Extraordinaria de LaLiga. Se han escrito muchos titulares sobre los aspectos financieros de esta colaboración, pero Tebas señaló que el acuerdo es mucho más que eso.

“La gente piensa que es una operación únicamente de financiación, pero no lo es. Con esta operación, no estamos hipotecando los derechos audiovisuales de ningún club. Con esta operación, CVC asume el riesgo. Si los ingresos bajan, recibirán menos o no ganarán dinero. Si los ingresos suben, ganarán dinero”, afirmó.

Tebas continuó: “CVC no quiere perder dinero, obviamente, ya que quiere ganar dinero. Pero cuanto mejor le vaya a CVC, mejor nos irá a nosotros. Calculamos que el 10% de los resultados que son para CVC se compensarán con el crecimiento que tendremos en seis años. En los próximos 10 o 15 años, creceremos otro 30 por ciento aproximadamente de lo que estamos ahora. Hay que salir a buscar apoyo, capital y socios estratégicos para crecer”.

Los más de 2.000 millones de euros que este acuerdo aportará a los clubes profesionales españoles permitirán a los equipos realizar inversiones cruciales para el futuro, sobre todo teniendo en cuenta que hay un límite en la cantidad de dinero que se puede utilizar para el traspaso de jugadores o los salarios.

Tebas añadió: “Sólo el 15 % del dinero puede destinarse a jugadores, por lo que el 85% es para que cada club haga inversiones. Tenemos que mejorar los estadios. Tenemos que mejorar digitalmente”.

Críticas a las prisas por cambiar los formatos del fútbol

Al hablar del fallido proyecto de la Superliga durante el turno de preguntas, Tebas se mostró crítico con las prisas por idear nuevos formatos para competiciones que pueden tener problemas. “Cuando el fútbol tiene un problema o un dolor de cabeza, la respuesta de algunos es ‘oh, cambiemos el formato o creemos una nueva competición’”, señaló.

A continuación, el presidente de LaLiga dijo: “Hay muchas cosas que se pueden hacer para arreglar la industria del fútbol antes de, por ejemplo, crear un Mundial cada dos años o reducir el número de equipos en una competición. Hay cosas que no son negociables. Un Mundial de Clubes cada año no es negociable. Un Mundial de selecciones cada dos años no es negociable. Un cambio mayor en el formato de la Liga de Campeones que el que han hecho ahora no es negociable”.

Criticando las motivaciones de la propuesta de la Superliga, que describió como “Robin Hood pero al revés, robar a los pobres para dárselo a los ricos”, Tebas concluyó que los órganos de gobierno del fútbol y las principales instituciones deben entender la responsabilidad social que tienen, dado que muchas familias dependen del ecosistema del deporte para obtener ingresos.

En palabras de Tebas: “Es importante que los que dirigimos instituciones como LaLiga o las demás ligas o federaciones o la UEFA o la FIFA, entendamos que nuestras decisiones afectan al ecosistema. En España, nuestras decisiones afectan al 1,37% del PIB y a los 180.000 empleados y familias cuyo sustento proviene directa o indirectamente del fútbol profesional”.

Las preguntas de Tebas cerraron el evento World Football Summit, de dos días de duración, en el que se reunieron figuras clave de toda la industria del fútbol y en el que varios otros directivos de LaLiga hablaron en diferentes conferencias sobre su trabajo en todo el mundo.

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